El CEO más joven del mundo
Estamos viviendo una transformación fundamental en nuestra forma de trabajar. La automatización y las “máquinas pensantes” están sustituyendo a las tareas humanas, cambiando las habilidades que las organizaciones buscan en su personal. Pero, ¿cómo será el futuro?
Nuestro estudio “La mano de obra del futuro” examina cuatro posibles mundos laborales para 2030 con el fin de ayudarle a iniciar su reflexión. También puede conocer más de cerca las opiniones de 10.000 personas en el resumen de los resultados de nuestra encuesta.
El futuro no es un destino fijo. Planifique un futuro dinámico y no estático. Tendrá que reconocer múltiples escenarios en evolución. Haga movimientos “sin remordimientos” que funcionen en la mayoría de los escenarios, pero también tendrá que hacer algunas “apuestas”.
La automatización y la inteligencia artificial (IA) afectarán a todos los niveles de la empresa y a su personal. Es un tema demasiado importante como para dejarlo solo en manos de TI (o RRHH). Es imprescindible tener un conocimiento profundo y una visión aguda del cambiante panorama tecnológico.
Un tercio de los trabajadores sienten ansiedad ante el futuro y su puesto de trabajo debido a la automatización, una ansiedad que acaba con la confianza y las ganas de innovar. Cómo se sientan sus empleados afecta a la empresa hoy, así que inicie una conversación madura sobre el futuro.
Próximas empresas tecnológicas
Nuestra creciente membresía de más de 1.400 miembros y antiguos alumnos de 120 nacionalidades incluye innovadores cívicos y empresariales, emprendedores, pioneros tecnológicos, educadores, activistas, artistas, periodistas y más.
En consonancia con la misión del Foro Económico Mundial, tratamos de impulsar la cooperación público-privada en aras del interés público mundial. Nos une la convicción de que los problemas acuciantes de la actualidad ofrecen la oportunidad de construir un futuro mejor a través de sectores y fronteras.
Aditi Avasthi es fundadora de la plataforma india de inteligencia artificial EdTech Embibe. Embibe está creando resultados de aprendizaje a escala a través de la personalización de la entrega de la educación a los estudiantes en los mercados emergentes. Entre sus numerosas patentes y publicaciones, Embibe ha obtenido recientemente una patente que demuestra la creación de resultados de aprendizaje a través de su máquina de aprendizaje adaptativo. Aditi y su empresa han recibido numerosos honores y premios, entre ellos: WEF Global Innovator, Accenture Innovator of the Year; CEO of the Year 2019, India; Woman Entrepreneur of the Year, Vogue; Woman of the Year 2018; CEO of the Year; Best AI Company in Education; BWDisrupt 40 Under 40 2017; BBC 100 Women 2017; Digital Disruptor, Maximum Business Impact; Woman Entrepreneur of the Year; Fortune 40 Under 40 2015.
Jóvenes empresarios de éxito
Sin embargo, incluso cuando los líderes toman medidas para revitalizar a su gente y a sus organizaciones, los más previsores ven una oportunidad mayor: la oportunidad de aprovechar los logros relacionados con la pandemia y reexaminar (o incluso reimaginar) la identidad de la organización, cómo funciona y cómo crece.
En este artículo, sintetizaremos las lecciones de nuestra experiencia y de una nueva investigación sobre las prácticas organizativas de 30 de las principales empresas para destacar cómo las empresas pueden organizarse mejor para el futuro. Aunque ninguna organización ha descifrado aún el código, la experimentación en curso sugiere que las empresas preparadas para el futuro comparten tres características: saben quiénes son y qué representan; operan con una fijación por la velocidad y la simplicidad; y crecen aumentando su capacidad de aprender, innovar y buscar buenas ideas independientemente de su origen. Al adoptar estos fundamentos -a través de los nueve imperativos organizativos que los sustentan- las empresas mejorarán sus probabilidades de prosperar en la próxima normalidad.
El concepto de antifragilidad de Nassim Taleb es instructivo. “Lo resistente”, escribe Taleb, “resiste los choques y permanece igual; lo antifrágil mejora”. Para más información, véase Nassim Nicholas Taleb, Antifragile: Things That Gain from Disorder, Nueva York, NY: Random House Trade Paperbacks, 2012.
Personas que crearon su propia empresa
Las tendencias actuales en los negocios y la tecnología muestran que la forma de trabajar de los empleados -dónde, cuándo, por qué y con quién- ha cambiado y seguirá cambiando en la próxima década, pareciéndose muy poco al trabajo actual. A continuación se exponen seis ideas sobre la futura dirección del lugar de trabajo y cómo las organizaciones pueden prepararse para ella.
Los directivos de hoy deben enfrentarse a nuevas realidades. Las turbulencias sociales y políticas, la fusión de la vida laboral y personal y el trabajo híbrido han añadido una nueva capa de complejidad (y presión) a sus funciones. Muchos empleados trabajan en un mundo híbrido con más opciones sobre dónde, cuándo y cuánto trabajan.
El éxito directivo tradicional se basaba en la capacidad de gestionar y evaluar el rendimiento de los empleados. Esto ha cambiado. Los ejecutivos de RR.HH. contratarán y desarrollarán directivos que estén preparados para ser grandes entrenadores y profesores, y que actúen con empatía.
En el futuro, el trabajo de mayor valor será de naturaleza cognitiva. Los empleados tendrán que aplicar la creatividad, el pensamiento crítico y la constante actualización digital para resolver problemas complejos. La economía digital exige nuevas ideas, información y modelos de negocio que se amplíen, combinen y transformen continuamente en nuevas empresas. Los empleados deben actualizar constantemente su destreza digital para satisfacer estas necesidades.