Ayudar a los demás beneficia
Formar un equipo es una vía de doble sentido. Por un lado, los empleados aceptan utilizar su talento y experiencia para hacer avanzar la organización. Por otro, las empresas aceptan compensarles por su trabajo.
Pero hay algo más. Preparar a tu equipo para el éxito -especialmente en entornos híbridos- se reduce a las formas emocionales, intelectuales y físicas en que les apoyas. Y no es tan complicado como parece: las cosas más sencillas pueden crear un entorno de trabajo positivo y hacer que los empleados se sientan no sólo como caballos de batalla asalariados, sino como miembros valiosos de la organización.
Pero para los que empiezan a trabajar a distancia, la incorporación puede resultar desalentadora y, si se hace mal, puede afectar a la retención. De hecho, es probable que el 20% de la rotación de empleados se produzca en los primeros 45 días de empleo, y sólo el 59% de los trabajadores del conocimiento australianos cree que su organización ha incorporado bien a los nuevos empleados.
¿Recuerda que en marzo de 2020 nos encontramos de repente trabajando desde la mesa de la cocina? Dondequiera que trabajen sus empleados, deben sentirse cómodos y capacitados para dar lo mejor de sí mismos. Esto significa ayudarles a crear oficinas y espacios de trabajo cómodos en casa. Recuerde que los empleados no pueden hacer su mejor trabajo en un espacio que les resulte molesto.
¿Por qué es importante ayudar y apoyar a los demás en un entorno empresarial?
Sin duda, un entorno propicio mejora el ambiente de trabajo. Ayuda a crear un sentimiento de comunidad y espíritu de equipo, que sirve para recordar que todos se esfuerzan por alcanzar un objetivo común.
¿Qué importancia tiene ayudarse mutuamente?
Ayudar a los demás mejora la interacción social, distrae a las personas de sus propios problemas y mejora la autoestima y la competencia. Bienestar físico: ayudar a los demás conduce a una mayor integración social que permite a las personas llevar estilos de vida más activos.
Entorno de trabajo
Durante los últimos 20 años he trabajado con líderes y equipos de diferentes organizaciones y sectores, y he visto cómo la confianza abre puertas a oportunidades y puede ayudar a las personas y a las empresas a crecer más allá de sus expectativas. He visto a líderes y equipos superar problemas de confianza y llegar al otro lado más fuertes y mejores. También he visto cómo los negocios pueden ralentizarse o detenerse sin confianza.
El 77% de los encuestados de todo el mundo nombró a “Mi empleador” como la institución en la que más se confía en el Barómetro Edelman de la Confianza 2022, publicado recientemente. Estos resultados del informe anual, ahora en su 22º año, superaron la confianza en cuatro grandes instituciones públicas: empresas (61%), ONG (59%), gobierno (52%) y medios de comunicación (50%).
Aunque la confianza está aumentando en las empresas, no es una panacea para los problemas laborales y, teniendo en cuenta la rotación récord que experimentan las empresas hoy en día, no es una garantía de fidelidad de los empleados. La confianza es más necesaria que nunca a medida que las empresas superan la pandemia y establecen su nueva realidad. En el entorno empresarial actual, sin confianza es casi imposible:
Ayudar a los demás
¿Cuánto tiempo serías cliente de un contable o un abogado si no confiaras en que tienen en cuenta tus intereses? ¿Cuánto tiempo mantendrías una relación o una amistad con alguien en quien no confías?
Lo mismo ocurre en el lugar de trabajo. Necesitas crear un sentimiento de confianza con tus compañeros de trabajo. Un alto nivel de confianza crea una experiencia más positiva para el empleado. También conduce a un lugar de trabajo más productivo donde la gente se siente segura y respetada.
Recuerde que es tan importante que el empresario genere confianza entre sus empleados como que lo haga a la inversa. Tanto si eres un directivo como un empleado principiante, es crucial que fomentes la confianza con los que te rodean.
Es menos probable que la gente sea consciente de este tipo de confianza. La confianza emocional se crea yendo más allá de lo que se espera de ti y creando vínculos significativos con tu equipo. Requiere un nivel de inteligencia emocional.
Diríamos que esto se debe a que Netflix contrata pensando en la inclusión y la integridad. Sus empleados trabajan en un entorno de gran confianza. También tienen más libertad para tomar decisiones y compartir información.
Mejor entorno de trabajo
Cuando se trata de mejorar el trabajo en equipo colaborativo, el primer paso consiste en definir qué aspecto tiene la mejora y por qué es importante el trabajo en equipo. Mejorar el trabajo en equipo no consiste tanto en hacerlo literalmente como en establecer el resultado que se pretende mejorar. No se puede simplemente “mejorar el trabajo en equipo” por el mero hecho de mejorar. Por el contrario, usted y su equipo intentan lograr algo que aún no se ha hecho, y definirlo claramente y con frecuencia es primordial.
Una vez que haya establecido el “qué”, podrá centrarse en trabajar mejor como equipo para lograr esos objetivos (o en impulsar la competencia enérgica dentro de su equipo para lograr el objetivo *empuja el departamento de ventas*). Esto se consigue fijando los objetivos, comprendiendo cómo colabora el equipo de la forma más eficaz y situando a las personas en las funciones que mejor se adapten a ellas, para el éxito de cada persona y del equipo.
Así que deja de confiar en dichos cursis para inspirar a tus equipos y, en su lugar, comprende los beneficios de un gran trabajo en equipo, cómo construir un equipo de alto rendimiento y aprende a mejorar el trabajo en equipo y las habilidades de trabajo en equipo, de verdad.