Citas sobre el valor
Anne Houston es consultora, coach y tutora de la Social Enterprise Academy, con sede en Glasgow. Ha trabajado a nivel de alta dirección durante los últimos 25 años en el sector público, está cualificada en Programación Neurolingüística y Auditoría Social, además de ser coach acreditada por la Asociación de Coaching del Reino Unido.
Un liderazgo audaz y seguro puede ayudar a impulsar a las organizaciones y generar crecimiento, algo que es innegablemente positivo. Los líderes valientes dirigen sus organizaciones de forma auténtica y sostenible. Se aferran a sus principios, están dispuestos a innovar, asumir riesgos, hacer cambios y no abandonan cuando los tiempos se ponen duros o las cosas son difíciles.
Los líderes valientes son capaces de crear una cultura de confianza y respeto, que hace que quienes les rodean estén dispuestos a seguirles. Todo ello crea una receta para el éxito, el desarrollo y la evolución dentro de una organización.
Un líder valiente es alguien que no tiene miedo de buscar honesta y abiertamente la opinión de quienes le rodean. Estará abierto a escuchar los comentarios sin filtrar (que no necesariamente serán fáciles de oír) y estará dispuesto a aprender de ellos y a introducir cambios.
Katie Piper: Encontrar el coraje para ayudar a los demás después de horribles
Ahora mismo es difícil saber cómo seguir adelante. Los problemas a los que se enfrenta nuestra nación parecen abrumadores. Para seguir adelante vamos a necesitar recursos como el cariño, la compasión y, sobre todo, el coraje. ¿Cómo podemos encontrar nuestra fuerza interior en estos momentos?
Los pequeños actos de bondad nos ayudan a practicar el amor, la generosidad y la compasión, y también actúan como un bucle de retroalimentación positiva que nos ayuda a cultivar el cariño y también la fuerza interior. Cuando actuamos con amor y amabilidad nos volvemos hacia la otra persona y ése es un primer paso fundamental. Y cuando nos tomamos tiempo para ver a esa otra persona, empezamos a preocuparnos por ella.
¿Hay alguien en tu barrio que necesite un poco de ayuda? ¿Qué tal un anciano que no puede ir fácilmente a la tienda debido a la pandemia? O una tía que no puede salir de casa porque está delicada. O el amigo del barrio de abajo que está pasando apuros. Y no nos olvidemos de ti, sí, de ti.
¿Puedes llamar una vez a la semana para ayudar a tu tía a sentirse conectada? ¿Cómo le sentaría eso a ella y a ti? ¿Qué tal una nota de ánimo para tu amiga? ¿Qué sentirías al escribirla e imaginarla recibiendo tus palabras? ¿Y qué pequeño acto de bondad puedes hacer por ti mismo? Esto no es egoísmo, cuidar de ti te da más recursos para cuidar de los demás, y TÚ IMPORTAS.
Servir a los demás con amor y valentía en medio de COVID-19 en
En The Courage Playbook: Cinco pasos para superar tus miedos y convertirte en tu mejor yo, Gus Lee, autor de bestsellers y experto en liderazgo, nos revela de forma asombrosa que, con coraje moral, podemos superar nuestros miedos. Se trata de una guía práctica para adquirir el valor necesario para vivir correctamente, tratar a los demás sin prejuicios y liderar con inspiración. Los lectores adquirirán Cinco pasos hacia el coraje, 3 NOs, 3 GOs y Juegos de comunicación valiente. Éstas dan un sentido más profundo a la vida, fortalecen nuestro carácter, mejoran las relaciones y nos permiten ayudar a los demás por el bien común. Conducen a la satisfacción, el amor e incluso la felicidad.
Diseñado para personas en todas las circunstancias, incluidos jóvenes profesionales, ejecutivos y líderes, El libro de jugadas del coraje debe estar en las mesas de trabajo y bibliotecas de organizaciones empresariales, organismos gubernamentales, sanidad, educación, organizaciones sin ánimo de lucro, unidades militares, organizaciones de seguridad pública y en la mesilla de noche de todas las personas que deseen un camino seriamente eficaz para mejorar profundamente.
Encontrar el valor para ayudar a los demás
De izquierda a derecha: Jada Willis, Christopher Kenny, Greg Faxon, Lisa Downs, Laura DeCarlo, Jenn Lederer, Dave Ferguson, Cory Boyas, Michelle Tillis Lederman, Chris Robinson, Jacob Sokol. Todas las fotos son cortesía de los miembros individuales.
El valor se construye asumiendo riesgos y obteniendo recompensas. El valor también se descubre fracasando, aprendiendo y creciendo. Los líderes que dicen a sus empleados que está bien cometer errores les darán el espacio necesario para ser creativos, innovadores y revolucionarios. Fomente un entorno en el que fracasar signifique aprender y equivocarse signifique estar un paso más cerca de la solución correcta. – Jada Willis, Willis Professional Services
Los líderes deben crear una atmósfera de confianza. Esto sucede cuando el líder demuestra que no tiene todas las respuestas. Por eso hay que hacer muchas preguntas, en lugar de dar opiniones o respuestas: ¿Cuáles son las tres cosas que le gustaría saber si tuviera que tomar esta decisión? ¿Qué perspectivas no hemos tenido en cuenta? ¿Qué cosas obvias hemos pasado por alto? Busque la opinión, no la aquiescencia. – Christopher Kenny, Grupo STAR, LLC