H.R. 3441, Ley para Salvar a las Empresas Locales
Irak se enfrenta a una crisis económica cada vez más grave. Esto se ha visto agravado por la inestabilidad, las consecuencias de la pandemia de SARS-CoV-2, así como por una fuerte dependencia del petróleo y un sector público ampliamente subvencionado. Como consecuencia, la contribución del sector privado iraquí a la producción económica y al empleo es escasa. En particular, las perspectivas de los jóvenes, incluidos los repatriados, son limitadas. La educación y la formación profesional sólo han podido mantenerse de forma limitada en los últimos años, lo que dificulta la incorporación de los jóvenes al mercado laboral.
Para apoyar al Gobierno de Irak y crear oportunidades de empleo y negocio para la población iraquí, el proyecto vincula las intervenciones a nivel político con medidas para mejorar la prestación de servicios de las principales partes interesadas (por ejemplo, ministerios competentes, instituciones de formación y cámaras). También trabaja para promover la prestación de medidas de apoyo a los solicitantes de empleo y a los empresarios. El proyecto sigue dos enfoques principales:
Conversación con el Ministro de Hacienda de Sudán
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Este plan establece lo que haremos para impulsar la recuperación económica, mejorar los niveles educativos en todo nuestro país, dar a los niños el mejor comienzo en la vida y aumentar las oportunidades para todos. A lo largo del próximo ejercicio, nuestra inversión impulsará mejoras sustanciales y cuantificables hacia cuatro resultados estratégicos.
Sin embargo, seguirá anclada fundamentalmente en los cuatro resultados estratégicos fundamentales del departamento. Esto se debe a que, en muchos casos, lo que tenemos que hacer para responder a la pandemia se basa en -y subraya la importancia de- nuestro trabajo a largo plazo. Nuestro plan se centra en una visión clara a largo plazo, con agilidad en la respuesta detallada, pero comprometida con una dirección clara.
Comité de Escrutinio sobre la Infancia y la Juventud – 17 de junio de 2022
En Gales, todos queremos lo mejor para nuestros hijos, para todos nuestros hijos, independientemente de su origen, procedencia o lugar de residencia. Queremos que todos tengan el mejor comienzo en la vida y que lleven el tipo de vida que deseen.
Estoy especialmente agradecido a los niños y jóvenes que nos dieron su opinión sobre las prioridades mientras redactábamos este plan. Su participación, no sólo en la redacción del plan, sino también en ayudarnos a aplicarlo, será fundamental para su éxito.
Prioridad: Todos los niños deben tener el mejor comienzo en la vida, incluidos unos buenos servicios para la primera infancia y el apoyo a los padres o cuidadores. Deben recibir apoyo en casa, en la guardería y en la escuela, y cuando se trasladan de un lugar a otro.
En las escuelas se presta apoyo a los alumnos con necesidades de aprendizaje adicionales más graves, pero los que tienen menos necesidades de aprendizaje adicionales y los niños de comunidades étnicas minoritarias no reciben el apoyo que necesitan.
Muchas otras personas trabajan, ayudan y apoyan a niños y jóvenes todos los días, como padres, cuidadores, amigos, profesores, monitores juveniles, entrenadores deportivos, médicos, enfermeras, visitadores médicos… ¡demasiados para enumerarlos aquí!
Activos digitales de arquitectura, diseño e ingeniería (Tarde)
El Plan del Consejo 2017-2021 reconoce el importante papel que desempeña el Consejo en la planificación de las necesidades de los niños, los jóvenes y las familias. En el marco del Objetivo Estratégico 2, Una comunidad inclusiva, segura y conectada, la acción 2.1.3 en 2017/2018 compromete al Consejo a desarrollar un Plan para la Infancia, la Juventud y la Familia con el fin de proporcionar a los niños, los jóvenes y las familias una prestación de servicios sin fisuras.
La puesta en marcha del Plan para la Infancia, la Juventud y la Familia ha puesto de relieve con mayor claridad una laguna que existía en relación con la participación de los niños en la edad intermedia (de 10 a 14 años). El Plan para la Infancia, la Juventud y la Familia garantizará una mejor planificación de esta cohorte de cara al futuro.
La información proporcionada al Consejo a través de las oportunidades de consulta ha sido el motor subyacente para el desarrollo del Plan para la Infancia, la Juventud y la Familia. Es importante que la comunidad vea claros los vínculos entre las ideas que han expresado al Consejo y los principios que forman el Plan.
Se creó un comité directivo de profesionales del departamento de Infancia, Juventud y Familia para apoyar el desarrollo del Plan de Infancia, Juventud y Familia. El comité directivo seguirá reuniéndose anualmente para revisar y proporcionar información sobre los logros relacionados con el Plan para la Infancia, la Juventud y la Familia. El comité directivo revisará el Plan cada año para evaluar la pertinencia de los principios y estrategias clave. El Plan se pondrá en práctica mediante el desarrollo de un Plan de Acción operativo por parte de un grupo de trabajo dirigido por el Responsable de Proyectos para la Infancia, la Juventud y la Familia, que asignará plazos y responsabilidades para su consecución. Se informará a la comunidad de los progresos realizados a lo largo de la vigencia del Plan.