Derecho laboral de la UE
Estamos viviendo una transformación fundamental en nuestra forma de trabajar. La automatización y las “máquinas pensantes” están sustituyendo a las tareas humanas, cambiando las competencias que las organizaciones buscan en su personal. Pero, ¿cómo será el futuro?
Nuestro estudio “La mano de obra del futuro” examina cuatro posibles mundos laborales para 2030 con el fin de ayudarle a iniciar su reflexión. También puede conocer más de cerca las opiniones de 10.000 personas en el resumen de los resultados de nuestra encuesta.
El futuro no es un destino fijo. Planifique un futuro dinámico y no estático. Tendrá que reconocer múltiples escenarios en evolución. Haga movimientos “sin remordimientos” que funcionen en la mayoría de los escenarios, pero también tendrá que hacer algunas “apuestas”.
La automatización y la inteligencia artificial (IA) afectarán a todos los niveles de la empresa y a su personal. Es un tema demasiado importante como para dejarlo solo en manos de TI (o RRHH). Es imprescindible tener un conocimiento profundo y una visión aguda del cambiante panorama tecnológico.
Un tercio de los trabajadores sienten ansiedad ante el futuro y su puesto de trabajo debido a la automatización, una ansiedad que acaba con la confianza y las ganas de innovar. Cómo se sientan sus empleados afecta a la empresa hoy, así que inicie una conversación madura sobre el futuro.
Programas internacionales de aprendizaje
Prepararse para los empleos de hoy y de mañana Ahora, y en el futuro, todos los empleos requerirán competencias digitales. Debemos garantizar que los jóvenes tengan acceso a las competencias, la tecnología y las oportunidades para prosperar en la economía digital.
Apoyar a las comunidades en la construcción de la equidad Llevamos a cabo y apoyamos programas e iniciativas en todo el mundo que abordan la economía cambiante y la brecha digital, centrándonos en aquellos históricamente excluidos de las oportunidades.
Apoyar un cambio duradero y sistémico Movilizamos el impacto trabajando con otros para acelerar el progreso hacia un futuro más inclusivo y equitativo. Vea cómo los gobiernos estatales han asumido el reto de abordar la brecha digital de oportunidades y ayudar a capacitar a sus residentes.
1.650 voluntarios de más de 700 empresas enseñan informática Los voluntarios técnicos con experiencia en informática y programación ayudan a ampliar los horizontes profesionales de los estudiantes a través de nuevas habilidades y oportunidades en informática.
Junior Achievement Korea proporciona a los jóvenes con necesidades especiales una base de habilidades digitales, pensamiento computacional y informática para prepararlos para el empleo.
Alianza europea para el aprendizaje
Los jóvenes están más presionados que nunca. Incluso antes de la pandemia, los jóvenes tenían más del doble de probabilidades de estar desempleados que las personas de entre 25 y 64 años. Su renta disponible es menor, su vivienda es menos asequible y están más expuestos a empleos precarios que la generación anterior. Los datos de la OCDE muestran que, en promedio, 1 de cada 10 jóvenes de entre 15 y 24 años en todos los países miembros de la OCDE no tenían empleo, educación o formación (NEET) en 2019 y 2020, lo que representa un coste económico de entre el 0,9% y el 1,5% del PIB en la OCDE.
Todos tenemos la responsabilidad de garantizar que, como generación, no se pierda su futuro. Trabajando juntos -sociedad civil, gobiernos y empresas- podemos ayudarles a afrontar los retos del trabajo, la igualdad de género, la transición ecológica y el futuro de las empresas; y capacitar a los jóvenes para crear y aprovechar nuevas oportunidades.
Estas reformas -apoyadas por los subsidios a la contratación proporcionados por el plan “1 joven, 1 solución” del Gobierno francés durante la crisis- ayudaron a aumentar el número de aprendices en más del 50% durante 2019 y 2020 juntos. Las microempresas y las pequeñas y medianas empresas representan más de 3/4 de todos los contratos firmados. En 2020, por primera vez en la historia, Francia superó los 500.000 nuevos contratos de aprendizaje, lo que significa que había casi 800.000 aprendices en formación. Un año histórico a pesar de la crisis.
Eafa
De hecho, los jóvenes de hoy son una de las voces más fuertes a favor del cambio social y, en particular, de la acción por el clima. La ambición de YoU-CAN es promover y apoyar sus esfuerzos de movilización y defensa para hacer frente a la crisis climática, especialmente en los Pequeños Estados Insulares en Desarrollo y entre las comunidades juveniles indígenas.
En 2020 se creó un Grupo Directivo ad hoc de quince miembros con representantes de redes juveniles de diferentes regiones y campos de especialización. El Grupo Directivo tiene como objetivo avanzar en la puesta en marcha de YoU-CAN mediante el desarrollo de una dirección estratégica, una estructura de gobierno y un esquema de operaciones para la Red, de acuerdo con las necesidades sobre el terreno.
Los diversos perfiles de estos quince jóvenes profesionales, científicos, activistas, estudiantes y voluntarios aportan conocimientos valiosos y complementarios para desarrollar la red de acuerdo con las necesidades sobre el terreno.
Joy Chiadika es una ecologista, defensora del cambio climático y activista de la sostenibilidad muy interesada en construir comunidades sostenibles y resistentes al cambio climático en Nigeria y en África. Con experiencia en la dirección de proyectos en Nigeria, Joy ayuda a las organizaciones a poner en marcha programas de capacitación para hacer frente a la pobreza energética, el cambio climático y la sostenibilidad medioambiental.