Objeto de una empresa
Sin embargo, incluso cuando los líderes toman medidas para revitalizar a su gente y a sus organizaciones, los más previsores ven una oportunidad mayor: la oportunidad de aprovechar los logros relacionados con la pandemia y reexaminar (o incluso reimaginar) la identidad de la organización, cómo funciona y cómo crece.
En este artículo, sintetizaremos las lecciones de nuestra experiencia y de una nueva investigación sobre las prácticas organizativas de 30 de las principales empresas para destacar cómo las empresas pueden organizarse mejor para el futuro. Aunque ninguna organización ha descifrado aún el código, la experimentación en curso sugiere que las empresas preparadas para el futuro comparten tres características: saben quiénes son y qué representan; operan con una fijación por la velocidad y la simplicidad; y crecen aumentando su capacidad de aprender, innovar y buscar buenas ideas independientemente de su origen. Al adoptar estos fundamentos -a través de los nueve imperativos organizativos que los sustentan- las empresas mejorarán sus probabilidades de prosperar en la próxima normalidad.
El concepto de antifragilidad de Nassim Taleb es instructivo. “Lo resistente”, escribe Taleb, “resiste los choques y permanece igual; lo antifrágil mejora”. Para más información, véase Nassim Nicholas Taleb, Antifragile: Things That Gain from Disorder, Nueva York, NY: Random House Trade Paperbacks, 2012.
El futuro de las empresas
Acogemos con satisfacción el lanzamiento de una nueva Asociación Digital entre la UE y la República de Corea. En un mundo cada vez más volátil, la necesidad de trabajar con socios que compartan valores democráticos es más importante que nunca para abordar retos comunes.
Irlanda y Francia se han sumado a la iniciativa europea sobre la vinculación de bases de datos genómicos, que se puso en marcha en 2018 para permitir el intercambio transfronterizo de datos sanitarios como forma de mejorar la comprensión, la prevención y el tratamiento de las enfermedades. Las bases de datos genómicos contienen colecciones de datos de ADN, que los científicos y los médicos pueden utilizar para avanzar en la investigación en medicina de precisión, así como en la detección y prevención de enfermedades.
La Comisión se congratula del acuerdo alcanzado con el Parlamento y el Consejo sobre la declaración europea de derechos y principios digitales. La declaración, propuesta en enero, establece un punto de referencia claro sobre el tipo de transformación digital centrada en el ser humano que la UE promueve y defiende, dentro y fuera de sus fronteras.
Empresas del futuro
Los derechos humanos nunca deben darse por sentados. Debemos trabajar continuamente para defenderlos y preservarlos. En los últimos años hemos observado la fragilidad del Estado de Derecho y de otros valores fundamentales de nuestras instituciones democráticas que los europeos compartimos con muchos otros lugares del mundo.
Reforzada por el Tratado de Lisboa, que equipara la Carta de los Derechos Fundamentales de la UE a los Tratados, la protección de datos se ha convertido en la última década en un baluarte de la mayoría, si no de todos, los derechos y libertades democráticos. Esto es especialmente importante para quienes se encuentran en una posición de vulnerabilidad, como niños y ancianos, pacientes o enfermos mentales, solicitantes de asilo o incluso empleados en determinadas circunstancias de desequilibrio de poder.
Las dos primeras décadas del siglo XXI también han demostrado que las tecnologías digitales, en contra de las expectativas previas, tienen un gran y creciente impacto negativo sobre los recursos naturales, con el riesgo de convertirse en insostenibles en un momento de creciente crisis medioambiental.
Mckinsey diseño organizativo
Lo tengo!Apr 10, 2019,09:02pm EDT|Este artículo tiene más de 3 años.Los esfuerzos de inteligencia artificial carecen de visión a largo plazo, y puede ser un problema estructural. Peor aún, la dirección de la IA -y el futuro de la toma de decisiones corporativas- se concentra ahora en un puñado relativamente pequeño de empresas globales.
El creciente control de estas empresas sobre las tecnologías emergentes se hizo evidente para Webb al principio de su investigación. “Volvía una y otra vez a las mismas empresas”, explica. “Estas empresas son las que construyen los marcos, el silicio a medida, sus algoritmos, sus patentes. Tienen la mayor parte de las patentes de este sector. Son capaces de atraer a los mejores talentos. Tienen las mejores asociaciones con las mejores universidades. Son estas nueve empresas las que están construyendo las reglas, los sistemas y los modelos de negocio para el futuro de la inteligencia artificial. Como resultado de ello tienen una influencia bastante significativa en el futuro del trabajo en la vida cotidiana”.
Sin embargo, ahí acaban los puntos en común. Los tres gigantes tecnológicos chinos están construyendo un mundo impulsado por la IA que refleja un punto de vista dominado por el gobierno, mientras que las seis empresas estadounidenses están muy comercializadas, afirma Webb. Esto sitúa a la IA en dos vías de desarrollo diferentes, prosigue. “En China esas empresas pueden ser independientes, pero como empresas chinas tienen que seguir el liderazgo del gobierno chino. Y China tiene puntos de vista muy diferentes sobre los datos y la privacidad, sobre la libertad de expresión y también sobre cómo deben hacerse los negocios en todo el mundo.” Las seis empresas estadounidenses, por su parte, “cotizan en bolsa y tienen responsabilidades fiduciarias con los accionistas. Como resultado, a menudo se ven sometidas a una gran presión para introducir la IA en el mercado con productos comerciales lo antes posible.”