Nuevo diseño del espacio de trabajo
Esto también está en consonancia con los objetivos expresados por el Secretario General de las Naciones Unidas en su informe Nuestro Programa Común, que indica claramente que atender las prioridades de los jóvenes e incluirlos significativamente en la toma de decisiones son inversiones que reportarán beneficios inmediatos y a largo plazo para el futuro.
Como tema transversal, se presta gran atención a la prevención de la delincuencia y a la educación, adaptadas a las necesidades específicas de los jóvenes. En esta línea destaca la aplicación e integración de la Declaración de Kyoto, adoptada por el 14º Congreso de las Naciones Unidas sobre Prevención del Delito y Justicia Penal, y en concreto sus compromisos que destacan el papel de la juventud en la prevención de la delincuencia y la necesidad de su capacitación para promover el Estado de Derecho.
La participación y el empoderamiento de las próximas generaciones representan una importante prioridad transversal de la Unión Europea (UE), como se reconoce claramente en la Estrategia de la UE para la Juventud 2019-2027, las Conclusiones del Consejo 2020 sobre la Juventud en la Acción Exterior, el Plan de Acción de la UE sobre Derechos Humanos y Democracia 2020-2024, por nombrar algunos. La importancia de la juventud para la UE también ha sido señalada por la propuesta de la Comisión de hacer de 2022 el Año Europeo de la Juventud, destinado a arrojar luz sobre la importancia de la juventud europea para construir un futuro mejor: más verde, más inclusivo y digital.
De vuelta a la oficina después de covid
Lucia Rahilly: Hemos visto mucha cobertura mediática sobre la vuelta a la oficina, incluidos algunos directores generales que se han pronunciado enérgicamente, básicamente ordenando la vuelta. Al mismo tiempo, parece que otros directivos se retractan de recomendaciones anteriores sobre la frecuencia con la que deben acudir a la oficina. Phil, ¿tienes idea de si los empleados están respondiendo realmente a la llamada para volver a la oficina?
Bryan Hancock: Están viendo dos cosas en juego: uno, están tratando de averiguar “¿Cómo puedo conseguir la gente que necesito para ejecutar la misión?” Y dos, a medida que elaboran la estrategia, intentan averiguar: “Vale, ¿voy a perder a alguien si tengo una política demasiado estricta?”. O, por el contrario, “¿puedo atraer a alguien si abro mi disponibilidad al talento en cualquier parte del país?”.
Reconocemos que algunos trabajos pueden realizarse en cualquier lugar. El trabajo de colaborador individual y revisar tus correos electrónicos no requiere que estés en la oficina. Pero hay cierto trabajo -en particular, la formación, la tutoría, algunas de las interacciones creativas que se producen juntos- que requiere que las personas estén juntas con cierta regularidad. Ese equilibrio requiere cierto grado de flexibilidad, pero también cierto grado de interacción en persona.
El futuro de la oficina en casa
Aunque algunos jóvenes discapacitados cuentan con el apoyo de diversos organismos, como padres de niños y jóvenes discapacitados que somos, reconocemos que se puede hacer más. Somos muy conscientes de lo que nuestros hijos necesitan, al igual que ellos, pero a menudo existen barreras que impiden a las familias solas encontrar las oportunidades adecuadas o entrar en organizaciones que podrían ayudarles. Hemos hablado con muchas familias que se han dado cuenta de que, una vez que sus hijos dejan la escuela o la universidad, hay muy poco para ellos. Esto no sólo hace que el joven se sienta a la deriva e insatisfecho, sino que los padres y cuidadores también se sienten frustrados y preocupados. Hay muchas organizaciones locales dispuestas a trabajar con jóvenes discapacitados, por lo que es necesario capacitarlas para que lo hagan, educándolas, tranquilizándolas, apoyándolas y animándolas.
Building for the Future lleva casi quince años trabajando en este ámbito y se ha forjado no sólo una gran reputación, sino también una gran cantidad de contactos. Confiamos en poder progresar y crear oportunidades para que los jóvenes discapacitados puedan hacer realidad sus ambiciones.
Futuro del trabajo
Estamos viviendo una transformación fundamental en nuestra forma de trabajar. La automatización y las “máquinas pensantes” están sustituyendo a las tareas humanas, cambiando las habilidades que las organizaciones buscan en su personal. Pero, ¿cómo será el futuro?
Nuestro estudio “La mano de obra del futuro” examina cuatro posibles mundos laborales para 2030 con el fin de ayudarle a iniciar su reflexión. También puede conocer más de cerca las opiniones de 10.000 personas en el resumen de los resultados de nuestra encuesta.
El futuro no es un destino fijo. Planifique un futuro dinámico y no estático. Tendrá que reconocer múltiples escenarios en evolución. Haga movimientos “sin remordimientos” que funcionen en la mayoría de los escenarios, pero también tendrá que hacer algunas “apuestas”.
La automatización y la inteligencia artificial (IA) afectarán a todos los niveles de la empresa y a su personal. Es un tema demasiado importante como para dejarlo solo en manos de TI (o RRHH). Es imprescindible tener un conocimiento profundo y una visión aguda del cambiante panorama tecnológico.
Un tercio de los trabajadores sienten ansiedad ante el futuro y su puesto de trabajo debido a la automatización, una ansiedad que acaba con la confianza y las ganas de innovar. Cómo se sientan sus empleados afecta a la empresa hoy, así que inicie una conversación madura sobre el futuro.